夏木萋萋，繁花灼灼

骄阳似火，激情如歌！

三伏热如火

比气温更加高涨的

是世和公司全体人员的拼搏热情！

不知不觉间，年中倏忽而至

世和公司年中会议也顺利召开

本次会议，

既是对上半年工作的总结，也是对未来的展望

更使公司全体人员

进一步统一了思想，明确了方向

2019，未完待续

下半年，世和人依旧会

“不忘初心，牢记使命”

为共建安全家园而不懈奋斗！

  时光飞逝，2019年的日历已经翻过一半。在这承上启下的重要时刻，7月16日，深圳市世和安全技术咨询有限公司2019年年中会议在宝安区兴东安全城培训室召开。董事长吕中平、副总裁王戈锋、徐长兵出席会议，各事业部主任级及以上管理人员等参加会议，会议由运营管理中心经理胡义华主持召开。

  本次会议以“励精图治、 改革创新、 谱写世和新篇章”为主题拉开帷幕，以结果为导向,坚定战略目标。一方面总结上半年经营情况，找出存在的问题以及商讨解决方案，提出下半年工作计划，确保完成全年目标；另一方面，针对公司正处于内部组织架构调整的关键期，就下半年公司工作面临的新形势新要求进行研讨和宣贯，这要求公司全体员工全面贯彻公司内部的结构性调整，推进转型发展，不忘初心，砥砺前行，加快建设成为安全应急领域的领导者。

  会议首先听取了三个职能部门的工作汇报。会上，运营管理中心胡义华以数据呈现的方式对公司上半年人力资源相关工作进行了分享，重点介绍了公司组织架构的调整,强调公司发展进入攻坚阶段与关键时期，组织架构调整的道路虽艰辛，困难重重，但却是公司发展的必经之路，更是公司前进必须啃的硬骨头；审计中心宁玲对审计中心上半年整体完成情况进行了介绍，并对上半年审计发现的核心问题和困难提出了解决方案；财务中心谢瑶兵针对财务中心上半年工作重点内容及架构更新的情况进行汇报，通过对比往年的财政数据，重点分析公司上半年的经营状况与收支平衡。期间，王总与徐总分别对三个部门的工作汇报做出了重要点评，客观指出各部门现阶段存在的问题，并提出了要求和建议。

  接下来，徐总用数据说话，从业务、技术、党建三方面概括了市场管理中心与分子公司管理中心2019年上半年的工作重点与工作成果。徐总强调，公司员工不仅要关注2019年下半年，更应该关注2020年，要完成公司使命，只有迎难而上、破茧成蝶，打造平台和共生型组织，打造核心团队。在讲话中，徐总提到“遵义会议”，以此点明此次会议也是世和公司的一个转折点，全体同事要坚持以吕总为班长的正确带领下，团结一心，克服困难，学习并运行长松组织系统，我们公司一定会打造出更好的共生型组织平台。

  接下来，王总围绕营销事业部、检测事业部、职业卫生事业部、电气安全事业部、安全质量部、客服部六大部门汇报世和检测股份有限公司（职业卫生与电气安全事业群）2019年上半年的工作情况，详细介绍了经营情况、完成工作量、问题与困难以及下半年工作计划。对比去年，总结今年上半年，发现突出问题，直面困难，寻找措施。

  随后由安全城总经理吕爱平对安全城上半年业绩情况与下半年工作计划进行了汇报；湖南分公司由运营管理中心杨玉仙代为汇报，回顾了2019年上半年湖南省的工作内容，分析了上半年所存在不足的原因，明确了下半年任务目标。

  大会上，为激励公司员工工作热情，促进团队的凝聚力与协作力，公司表彰和奖励了上半年度表现优秀的评价/评审事业部、应急技术部及中部技术中心。部门代表上台发言，分享成功的经验与获奖的喜悦。吕总还特别表扬了企业业务冠军孙中坚。对孙中坚长期以来在工作中所作出的突出贡献给予充分的肯定，希望他继续立足岗位，用更出色的业绩实现自身价值，为企业贡献自己的力量。

  会议最后，董事长吕中平发表重要讲话。吕总强调，2019年上半年公司面临组织架构的调整的新阶段，面临着不断涌现的新业态，我们要认清形势，提高认识，以时不我待的责任感和紧迫感，正确面对问题和困难，迎难而上。公司组织架构要变革与转变，这是一次充满雄心与智慧，验证公司能力的一次改革。公司要“搭平台、选干部”，也要 “用好人、分好钱”，更要践行“以客户为中心，创造客户价值”的理念，这就需要转变思想观念，实现技术人员转变客户服务人员，技术专家转变为客服专家，推进完成世和使命，实现世和愿景。

  世和公司2019年中总结会议在讨论与总结中圆满地落下了帷幕。工作汇报秉持着实事求是的态度，认真剖析工作中存在的难点，直面公司目前存在的问题，总结经验，分享感悟，提出对策。与会人员都深受启发，受益匪浅，将认真贯彻落实本次会议精神，始终保持清醒的头脑，不忘初心，牢记使命，奋勇前进。